CLASE N° 1 

NORMAS DISCIPLINARIAS.-

RESPETO.-Respeto es uno de los valores que el ser humano debe poner en practica en la vida diaria y asi conllevar respeto mutuamente con otro individuos para fomentar la paz en una sociedad .

RESPONSABILIDAD.-Responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.

PUNTUALIDAD.-Puntualidad es una actitud humana considerada en muchas sociedades como la virtud de coordinarse cronológicamente para cumplir una tarea requerida o satisfacer una obligación antes o en un plazo anteriormente comprometido o hecho a otra persona.

HONESTIDAD..Honestidad es el valor de ser decente, recatado, razonable, justo u honrado. Desde un punto de vista filosófico es una cualidad humana que consiste en actuar de acuerdo con como se piensa y se siente.

SOLIDARIDAD.-Solidaridad se refiere a que requiere de nuestros buenos sentimientos hacia un individuo para que este salga adelante.

COMPAÑERISMO.-Compañerismo para muchos signica vivir sin problemas en una comunidad y efectuar este valor a los individuos que lo rodean.

COMPRENSIÓN.-Comprension es la asimilación y la actitud tolerante hacia los sentimientos o actos de otra persona.

SOLICITAR LA PALABRA.- Solicitar la palabra es decir pedir permiso a la persona que esta en frente y poder dar su punto de vista, opinion,critica o comentario .

CEDER LA PALABRA.- Significa transferir o dar permiso para que el individuo que la solicite obtenga el permiso de que pueda hablar.

PRESENTACIÓN PERSONAL.- Es la presentacion que debemos tener durante una actividad en los dias de trabajo,escuela u otra actividad ya que se debe mantener esa imagen personal. 

 COMUNIDAD DE APRENDIZAJE

Es un grupo de personas dedicadas a especializarse en una rama o tema de interés para aquellas personas que necesiten conocimientos sobre estos temas  

EXPECTATIVAS

• Buen aprendizaje 
• Formar una micro empresa
• Proponer a futuro
• Obtener herramientas de aprendizaje
• Conocer un plan de negocios 

TEMORES

• No aprobar el año lectivo 
• No alcanzar mis objetivos propuestos a futuro
• Quedarme a supletorios
• Defraudar a mis padres

COMPROMISOS

• Cumplir con todas las metas que me haiga plantado
• No quedarme satisfecho con los conocimientos que tenga y superarme día a día
• Terminar mi carrera y llegar a ser un excelente profesional   

  CLASE N° 2 

Nick Vucijic "El valiente" 

COMENTARIO:

Nick es un ejemplo de vida ya que nos da a conocer que un problema tan grande como el suyo es una inmensidad con los pequeños problemas que solemos tener a veces por algo que no tiene sentido talvez por un a discusion en casa o en el trabajo es por eso que este video nos muestra como este personaje a sabido valerse a pesar de su discapacidad llegando a dar charlas de superacion en varios paises de todo el mundo.

La vida es bella y no dejes que nada ni nadie te  quite esa felicidad vivela al 100 % dia a dia y dale gracias a Dios por cada segundo que respiras. 

  CLASE N° 3 

Guia de entrevista  

-   1.Nombre del entrevistado?

Ing.Diego Benalcazar

- 2.Nombre de la empresa?

La empresa se llama Electronity Security .LTDA

- 3.Ubicación de la empresa?

Se encuentra ubicada en Francisco Londoño 0e1-240 y Pedro de Alfaro (Sector "La Villa flora")

- 4.A que se dedica la empresa?

Nuestra empresa se dedica especificamente al mantenimiento de cerraduras electrónicas, lectoras de tarjetas, instalación de cámara se seguridad  etc.

- 5.Con cuanto personal cuenta la empresa?

La empresa cuenta  con la siguiente estructura del personal necesario :

     Gerente

     Asesores

     Trabajadores

     Personal de limpieza

     Contador

     Instalador eléctrico

- 6.Cuantos años se encuentra en el mercado?

Nuestra empresa se encuentra en el mercado un aproximado de 6 años

- 7.Cuáles son los problemas que se presentaron?

Al comienzo se presentaron un sin número de problemas  primero los trabajadores , segundo como hacerse conocer por las personas , tercero el tipo de materiales que se iba a utilizar si seria de primera clase, media o baja en conclusión fueron muchos para llegar a establecerse en el mercado y ser la empresa que hoy en dia somos.

- 8.Cual fue la inversión?

La inversión de los ingenieros que tuvieron la idea de plantearse la empresa fue de  $5000 por persona para establecerse en un sitio seguro  de calidad y que requiera de los servicios basicos para una empresa.

- 9.Qué estrategia genero usted para tratar de crecer?

La estrategia que generamos nosotros fue la de “El que no arriesga no gana” y entonces pusimos todo de nosotros y supimos enfrentarnos a los obstaculos que el destino nos pusiera en frente y fue asi que  salimos en adelante  y al final todos sentimos esa alegria de tener una una fuente de trabajo creada por cinco jovenes ingenieros con esas ganas de superarse en la vida .

- 10.En la actualidad como se ve la empresa?

Hoy en dia nuestra empresa es considerada una de las mejores porque tenemos muchos contratos ya sea por el servicio de calidad  o talves porque nosotros utilizamos implementos electrónicos de alta calidad para que nuestro trabajo dure en fin nuestra empresa se encuentra en un lugar muy alto del mercado.

- 11.Qué planes tiene para el futuro?

Para el futuro tenemos muchos planes uno de ellos es establecernos con marcas del extranjero para asi poder proveernos de más tecnología de alta calidad  y que la empresa a la que queremos integrarnos también siga surgiendo más y más.

- 12.Cuál es su visión y misión?

Nuestra visión  ya antes mencionada es seguir escalando la posición de excelencia en la vida cotidiana

Nuestra misión es prestar un excelente servicio para asi  ganarnos el reconocimiento de la gente.

- 13.Que recomienda usted para ser un emprendedor?

Mi recomendación más sincera para llegar a ser un emprendedor y un excelente profesional en la vida es que todas las metas que se plasmen a futuro las realicen y las terminen ya que un simple obstáculo no es motivo para que la meta propuesta se venga abajo es ahi donde se vera que fuerza de caractrer posee cada persona y cuales son los sacrificios q ue realizan por el bien de la empresa.

- 14.Que tipos de emprendimiento es este?

Emprendimiento empresarial

Innovador

Comercial

Servicios tecnológico profesional

Superacion personal 

*EMPRENDIMIENTO

Un emprendimiento es un conjunto de personas que se reúnen para llegar a una meta económica o no.  Deben  ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a diferentes circunstancias del ambiente externo mundial.(Ivan Vera, Emprendedor funciones, Emprendimiento)

*EMPRENDEDOR

Un emprendedor se define como un dirigente responsable de que la organización cumpla las metas de la institución a través de la actividad coordinada de las personas. Los emprendedores son clasificados como de primer nivel, de nivel medio y de nivel superior.(Ivan Vera, Emprendedor funciones, Emprendimiento)

* META

Las metas empresariales son bastante similares a las metas personales, especialmente porque sin importar el tamaño de un proyecto todo recae en la visión que una persona pueda tener y la fuerza interna que le permita sobreponerse a los diversos obstáculos y llegar tan alto como se lo haya propuesto, quizás existe una tendencia en pensar que las metas empresariales resultan más difíciles de conseguir porque hay que cohesionar el pensamiento de muchas personas, pero realmente esto es una ventaja si sabemos utilizar nuestros recursos, de esa forma los equipos de trabajo deben ser complementarios y cada uno debe aportar su máximo potencial. (Comunidad de Emprendedores)

*OBJETIVO

Las metas y objetivos de una empresa están estrechamente relacionados con la misión y la visión. Por misión se entiende la finalidad por la que se ha creado la empresa, mientras que la visión hace referencia a dónde se dirige la empresa, es decir, es la principal meta a largo plazo. (X. Peralta Maniviesa)

*FIN COMUN

Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin común, y el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para cada nueva contratación, resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente sulabor. (Investigador Privado Arturo)

*CORTO PLAZO

El tiempo durante el cuál uno o más de los recursos permanece constante o fijo. (Evelin 19, Economia 2008)

• 

 *MEDIANO PLAZO

Periodo convencional generalmente aceptado de dos a seis años, en el que se define un conjunto coherente de objetivos y metas a alcanzar y de políticas de desarrollo a seguir, vinculados a los objetivos del plan a largo plazo. (Economia, zona gratuita)

*LARGO PLAZO

Período de tiempo considerado por el análisis económico como suficiente para que puedan producirse cambios totales en la estructura productiva de la empresa. (Diccionario LID de Empresa y Economia)

  

 *HENRY FAYOL

 -Biografia: 

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 - Paris,1925) fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. (Fayol y su doctrina fayolista)

En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postula dos de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. (Fayol y su doctrina fayolista)

 *FUNCIONES DEL EMPRENDIMIENTO

Henri Fayol, un industrial francés a inicios de los años 1900 propuso que los emprendedores tienen cuatro funciones.(Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

*PLANEAR

Planear involucra la definición de las metas del emprendimiento a largo y mediano plazo. De igual manera involucra que el emprendedor desarrolle estrategias y acciones para alcanzar dichas metas con lñas personas que lo acompañan.
(Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

-PROBLEMAS

Un problema es un determinado asunto o una cuestión que requiere de una solución. A nivel social, se trata de alguna situación en concreto que, en el momento en que se logra solucionar, aporta beneficios a lasociedad (como lograr disminuir la tasa de pobreza de un país o reconstruir edificios arrasados por un terremoto).

  

- OBJETIVO

Las metas y objetivos de una empresa están estrechamente relacionados con la mision y visión empresarial . Por misión se entiende la finalidad por la que se ha creado la empresa, mientras que la visión hace referencia a dónde se dirige la empresa, es decir, es la principal meta a largo plazo. (X. Peralta Maniviesa)

-ACTIVIDADES

Puede definirse en psicología a la actividad, como el conjunto de tareas o acciones realizadas por un ser vivo, que las desarrolla impulsado por el instinto, la razón, la emoción, o la voluntad, hacia un obejetivo. (ciencias-sociales)

-EVALUACIÓN

La palabra evaluación reconoce su origen etimológico en el francés “avaluar” y su significado remite al acto de valorar, pudiendo ésta ser de calidad o cantidad (cualitativa o cuantitativa), muchas veces premiando en consecuencia. (Ciencias-Sociales)

 *ORGANIZAR

Involucra definir las actividades de las personas dentro de una estructura para que cumplan las metas institucionales. (Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

 *DIRIGIR

Involucra convencer a las personas para que trabajen junto al emprendedor en la consecución de las metas del emprendimiento con una actitud de trabajo voluntario y extra ordinario. (Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

*CONTROLAR

Involucra supervisar y monitorear las acciones de las personas que realizan el trabajo y tomar correcciones en el desempeño de las personas. (Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

 *ROLE INTERPERSONAL

Significa poder interactuar con otras personas y que esas personas se interrelacionen entre si. Es el que debe mantener al grupo unido.  (Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

 *ROLE INFORMACIONAL

Es la voz oficial del emprendimiento. Cuando el emprendedor habla lo hace a nombre de la organización. (Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

*ROLE DESICIONES

Este role incluye la decisión de la estrategía a seguir, la distribución de recursos, la contratación de personas para tareas especificas y negociar con otros emprendimientos. (Ivan Vera; Emprendedor funciones, Emprendimiento)

*PLAN DE MEJORA

• Fecha: jueves 31 de octubre y 7 de noviembre del 2013

• EXPENDIÓ O VENTA DEL CEVICHOCHO

1.- PLANEAR.-Yo voy a planear un negocio de cevichochos para de esta forma poder sobresalir adelante ya que por A o B circunstancia no puedo encontrar un trabajo estable, entonces con este emprendimiento poder tener un mejor estilo de vida

2.- ORGANIZAR.-

Para comenzar con mi negocio de los cevichochos debo requerir algunos instrumentos como:
*UN LOCAL.- Ya sea este un lugar estable, o un coche para poder movilizarme

(Diccionario ABC, economía) Se entiende por local a aquellos establecimientos comerciales que tienen como objetivo principal el desarrollo de alguna actividad comercial o económica, pudiendo ser esta de diferente tipo. Los locales pueden variar mucho en términos de tamaño, características, diseño y público al que se dirigen, aunque hay algunas características en común que todos ellos comparten 

*MATERIA PRIMA.- Aquí vendrán hacer todos los ingredientes que voy a utilizar para mi negocio de los cevichochos: los chochos, los chifles, tostado, can gil, jugo de tomate, limón, tomate, cebolla, etc.

(Diccionario general ABC) En tanto a la materia prima, es cada una de las materias que empleará la industria para la conversión de productos elaborados

*PRESUPUESTO.- Es la cantidad de dinero que voy a contar para empezar mi negocio de los cevichochos

(Diccionario ABC, ciencias-sociales) El concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al área de las finanzas y la economía. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos negocios.

*CALIDAD DEL PRODUCTO.- La calidad del producto de los cevichochos debe ser excelente para que así, al ver los clientes nuestra buena calidad del producto de los cevichochos, puedan nuevamente volver a comprar y requerir nuevamente nuestros servicios

(Diccionario ABC general) Las cualidades y particularidades típicas de algo se resaltan a partir del concepto de calidad, una noción que se utiliza al realizar comparaciones entre elementos pertenecientes a una misma especie. Cabe resaltar que la definición de calidad, por el carácter subjetivo de su acepción, no suele ser precisa

*TRABAJO.- Debo aquí ver aquí con que personal voy a contar con mi negocio de los cevichochos, pero como risien estoy empezando me gustaría trabajar solo para en un futuro, si el negocio me va bien aumentar más sucursales y generar fuentes de empleo

(Diccionario general ABC) Esfuerzo personal para la producción  y comercialización de bienes y/o servicios con un fin económico, que origina un pago en dinero o cualquier otra forma de retribución

*PUBLICIDAD.- Para que mi negocio sea reconocido y puedan acudir mayor afluencia de personas a mi negocio de los cevichochos debo realizar alguna publicidad y de esta manera mi negocio pueda crecer por lo más alto

(Fundamentos de Marketing, Gary Armstrong, Prentice Hall) La publicidad es considerada como una de las más poderosas herramientas de la mercadotecnia, específicamente de la promoción, que es utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas, instituciones del estado y personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado con sus productos, servicios, ideas a otros, a su grupo objetivo

*ESTUDIO DE MERCADO.- Aquí debo ver si el producto de los cevichochos que voy a expender por la zona es muy escaso ó ya se encuentran muchas personas expendiendo el mismo servicio, entonces si es así tengo que buscar otra zona donde el producto que voy a expender sea escaso y para que hacía mi negocio pueda sobresalir adelante

(Endeavor) La concepción de ese mercado es entonces la evolución de un conjunto de movimientos a la alza y a la baja que se dan en torno a los intercambios de mercancías específicas o servicios y ademas en función del tiempo o lugar. Aparece así la de limitación de un mercado de productos, un mercado regional, o un mercado sectorial

*INGREDIENTES:

 

3.- DIRIGIR.-
Aquí mi persona como empresario debo impulsar a mis trabajadores para que mi producto de los cevichochos se pueda expender con mayor demanda, para que así pueda generar mayores ingresos económicos para mi negocio y cambiar el estilo de vida de todos los que conformamos el emprendimiento o negocio

4.-  CONTROLAR.-
Aquí como empresario debo exigir a mis trabajadores que semanalmente me informen como va el negocio y solicitar también un informe para ver cuanta producción se esta expendiendo para yo como empresario ver si mi negocio esta marchando de la mejor manera y si no es así, motivar a mis trabajadores para que realicen un mayor esfuerzo para que el producto de los cevichochos se pueda expender con mayor demanda y que pueda generar más ingresos económicos

5.- ROLE INTERPERSONAL.-
Yo como empleador debo velar por el bienestar de mis trabajadores, que se encuentren de la mejor manera, ya que ellos son una pieza fundamental de mi negocio de los cevichochos, ya que ellos me ayudan a expender mi producto. Mantener al grupo unido para todos llegar a un mismo objetivo, y así cada uno de nosotros pueda tener una superación personal

6.- ROLE INFORMACIONAL.-
Si mis trabajadores requieren formar un sindicato y si los mismos trabajadores me seleccionan  para representarlos lo haré de la mejor manera posible y escuchar sus sugerencias, para luego darlas a conocer a una autoridad competente ya que yo estoy al frente de mis trabajadores, para que esas ideas sean escuchadas por las autoridades

7.- ROLE DECISIONES.-
Para mi negocio de los cevichochos debo contratar personas específicas para que realicen una función específica, como por ejemplo: una persona que realice marketing, un empresario para que en mi ausencia , pueda representarme, etc. Debo también negociar con otros empresarios dar a conocer mi producto y que el otro empresario también de a conocer su producto de expendió. Y si se llega a un acuerdo mutuo, poder juntar nuestros prendimientos, para así formar un emprendimiento más grande, con mayores recursos económicos, para el bienestar de ambas partes

*CRITERIO PERSONAL
Cada emprendimiento tiene diferentes pasos a seguir, todos estos pasos cumplen un función específica, si nos faltara algún paso de los anteriormente mencionados, el negocio no podría salir de la mejor manera, como nosotros esperábamos y podría quebrar y todo lo invertido en ese negocio se pudiera perder, por esa razón es muy importante cumplir con todos los pasos, para que el emprendimineto pueda salir como nosotros lo esperamos y así para que cada uno pueda sobresalir adelante.

• Fecha: 14 al 21 de noviembre del 2013

• 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor

eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna

línea de montaje. 

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre

obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal

(Liderazgo). 

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y

convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo

en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para

recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas

con justicia. 

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser

dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operación particular solamente de una persona. 

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el

interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la

organización como un todo. 

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los patronos. 

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad

suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema

consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy

generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de

rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el

momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición

más adecuados para él. 

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus

subalternos. 

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es

conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a

cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un

sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal

en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible

 

*CONFECCIÓN INTERIORES DEPORTIVOS

*DIVISIÓN DEL TRABAJO

*Grupo 1:  -Accionistas                           *Grupo 2: -Adquisición 

                 -Decisión                                                  materia

                 -Diseño                                                    prima

*Grupo 3: -Trazo                                     *Grupo 4: -Costura

                 -Corte                                                     -Confección

*Grupo 5: -Corte de hilo                         *Grupo 6: -Planchado

                 -Tela sobrante                                         -Clasificación

*Grupo 7: -Control de calidad                 *Grupo 8: -Expendió

 

*ACCIONISTAS:

(Diccionario ABC economía) Un accionista es una persona que posee una o varias acciones en una empresa. Los accionistas también suelen recibir de inversores, ya que el hecho de comprar una acción supone una inversión (un desembolso de capital) en la compañía

*DECISIÓN:

(Diccionario general ABC) La decisión es una determinación o resolución que se toma sobre una determinada cosa. Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una decisión, es decir suponer un cambio de estado

*DISEÑO:

(Diccionario ABC) La palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la producción de algo. El termino también se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuanto a sus líneas, forma y funcionalidades

* ADQUISICIÓN MATERIA PRIMA:

(Diccionario general ABC) La materia prima es cada una de las materias que empleará la industria para la conversión de productos elaborados. Generalmente las materias primas, son extraídas de la misma naturaleza, sometiéndolas luego a un proceso de transformación

*TRAZO:

(Diccionario general ABC) Un trozo es una línea o raya. El termino se utiliza para nombrar a las rectas y curvas que forman un carácter o que se escriben a mano sin levantar el instrumento de escritura (lápiz, birone, etc) de la superficie

*CORTE:

(Diccionario ABC)  Es la acción y efecto de cortar. Este verbo refiere a dividir algo con algún instrumento cortante o a dar una cierta forma con tijeras o herramientas

*COSTURA:

(Diccionario Enciclopédico Ilustrado Oriente) Se entiende por costura a aquella actividad o proceso mediante el cual se unen telas y tejidos a través de hilos

*CONFECCIÓN:

(Diccionario general ABC) Es un termino que refiere a la acción de preparar o hacer determinadas cosas a partir de una mezcla o de una combinación de otras. Es posible, en este sentido, confeccionar ropa, medicamentos, perfumes, etc

*TELA SOBRANTE:

(Diccionario ABC) Retal o pedazo de tela sobrante, pedazo o fragmento sobrante de cualquier cosa

*BORDADOS:

(Diccionario ABC artesanum) El bordado es el adorno que hacemos con aguja e hilo sobre un tejido cualquiera. El producto del bordado es un dibujo que puede representar desde cadenas, flores, letras, números y más. El bordado puede añadir relieve al tejido, brillo, riqueza. Todo dependiendo de la calidad del hilo con el que se borda

*PLANCHADO:

(Diccionario general ABC) El planchado consiste en utilizar un instrumento caliente para eliminar arrugas de las prendas lavadas. Las herramientas más comunes para este propósito se denominan "planchas"

*CLASIFICACIÓN:

(Diccionario ABC general) Clasificación es un concepto vinculado con el verbo clasificar, que se refiere a la acción de organizar o situar algo según una determinada directiva. El termino también se utiliza para nombrar al vínculo que se establece entre aquellos clasificados tras una prueba

*CONTROL DE CALIDAD:

(Diccionario Enciclopédico Ilustrado Oriente) El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y del servicio

*EXPENDIÓ:

(Diccionario ABC) Vender efectos ajenos por orden o encargo del dueño, vender al por menor

*CRITERIO PERSONAL:
En cada uno de los diferentes negocios o emprendimientos es necesario dividir el trabajo para que lleve menor tiempo en elaborarlo y de esa manera poder aumentar  la producción del emprendimiento, para de esa manera poder tener mayores ingresos económicos para el beneficio de los empleados y tanto para los empleadores y para así poder tener un superación personal en nuestra vida.

*Fecha: 28 de noviembre del 2013

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO.-

2.- AUTORIDAD

3.-DISCIPLINA

4.-UNIDAD DE DIRECCIÓN 

5.- UNIDAD DE MANDO

6.- SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN

7.- REMUNERACIÓN

8.- CENTRALIZACIÓN 

9.- JERARQUÍA

10.- ORDEN

11.- EQUIDAD

12.- ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13.- INICIATIVA

14.- ESPÍRITU DE GRUPO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

 S. C. (2002). DICCIONARIO PARA TU VIDA ESTUDIANTIL. QUITO: MAXIGRAF S.A. Las líneas de investigación más recientes en este campo señalan la necesidad de desplazar el foco de atención desde la figura del emprendedor (sus características personales, habilidades, etc.) y los frutos de su iniciativa, hacia el proceso de generación de valor social y el funcionamiento interno de la empresa social. Por ello, en este tema, presentamos un análisis del emprendimiento social su estructura organizativa y su futuro. 

 EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Cuando se habla de emprendimiento social, hacemos referencia a empresas u organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. Dentro de la esfera de los emprendimientos sociales están, tanto las organizaciones con fines que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión y las sin fines de lucro lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Estos emprendimientos se trazan objetivos que son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros.

(Bougth, 2011, pág. 76) El emprendimiento social es un ámbito de estudio que ha ido cobrando un interés creciente en las últimas décadas. Aun así, la literatura no ha llegado a un consenso en la definición de este fenómeno. El análisis de los que constituye el emprendimiento social se ha llevado ha cabo, fundamentalmente mediante la comparación con el emprendimiento de negocios. Algunas de las cuestiones mas interesantes y controvertidas tienen q ver con la compatibilidad del emprendimiento social con el animo de lucro y la conceptualización de la creación de valor social sostenible. El propósito de este artículo es ayudar a consensuar lo que es el emprendimiento social desde una perspectiva global, comparándolo con el emprendimiento de negocios, estudiando sus diferencias, profundizando en la figura del emprendedor social y su cercanía con algún problema que desee resolver y desarrollando su ámbito de actuación.

MODELOS ORGANIZATIVOS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Los primeros estudios que aparecieron sobre emprendimiento social se centraron especialmente en definir el concepto. Una vez acotado en mayor o menor medida el término, los expertos se empezaron a cuestionar el papel que juegan las características individuales del emprendedor social a la hora de garantizar el éxito de la iniciativa.
Para crear valor social, tan importante es la idea concebida por el emprendedor como la estructura diseñada para llevar a cabo correctamente su implementación. Teniendo esta idea en mente, seleccionan tres iniciativas concretas de emprendimiento social y de ellas extraen los elementos comunes de su modelo de negocio, que las han convertido en organizaciones de éxito y sostenibles a largo plazo.

(Grau, 2012, pág. 9)Las cuestiones que los autores se plantean y que una organización social debería tener muy presentes son tres.
La primera de ellas es cómo crear una red apropiada para generar valor social y que este llegue al grupo beneficiario. La creación de valor social es un proceso complejo que puede englobar aspectos diversos. Es posible que el emprendedor social no disponga en su organización de todos los recursos necesarios para realizar su proyecto; en este caso es necesario establecer relaciones con otras empresas o crear subgrupos dentro de la misma organización y subcontratar sus servicios para llenar este vacío. Si se opta por subcontratar los servicios de estos grupos, hay que asegurarse de que se comparte el objetivo de responsabilidad social.
La segunda cuestión clave para la sostenibilidad de la empresa es encontrar una estrategia óptima que garantice el correcto aprovisionamiento de recursos estratégicos.
La última cuestión clave identificada por es la gestión de las relaciones entre la organización y los beneficiarios de la iniciativa. La interacción institución-beneficiario es tan primordial para el emprendimiento social como lo es la relación «empresa-cliente» en el ámbito empresarial tradicional. El emprendedor ha de ser un buen conocedor del grupo que recibe el bien o servicio, pues con ello captará de primera mano las necesidades de sus clientes y se asegurará de que el producto goce de una mayor receptividad. Además, una buena iniciativa de emprendimiento social debe implicar a sus beneficiarios desde el inicio del proyecto y no solo considerarlos el último eslabón de la cadena de valor.


FUTURO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

El futuro del emprendimiento social pasa por perfeccionar la definición del concepto. No se trata tan solo de una cuestión semántica. El reto consiste en definir el concepto de la manera más general posible, sin que llegue a transformarse en un término vago que pueda aplicarse a cualquier tipo de negocio. Con una buena definición se conseguiría no privar de financiación a proyectos con gran potencial para generar valor social.

(Mair, 2005) En primer lugar, cada vez hay un mayor interés por parte de los profesionales en participar en la actividad emprendedora social, lo cual hará que en un futuro sea más fácil atraer y retener talento.
En segundo lugar, se tenderá a aplicar en mayor medida métodos empresariales.
Por último, la investigación empírica en este campo debería incrementarse y hacer uso de hipótesis más formales y de métodos más rigurosos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

· Desde que en los años ochenta se empezó a dibujar el concepto de emprendimiento social, este ha sido un campo en constante desarrollo, que a día de hoy goza de una notable y creciente popularidad.
· Cada vez son más las personas que deciden poner su creatividad y capacidad emprendedora al servicio de la sociedad. No se trata solo de personas idealistas que quieren cambiar el mundo sino que, su perfil es el de un emprendedor cada vez más formado en la materia, más profesionalizado y más respaldado por gobiernos y entidades financiadoras.

BIBLIOGRAFÍA
Bougth, D. E. (2011). LOS MERCADOS DEL MAÑANA: bases para su análisis hoy. Madrid: ESIC.
Grau, M. C. (2012). EL EMPRENDIOMIENTO SOCIAL. Barcelona: IESE.
Mair, J. &. (2005). Social Entrepreneurship Business Models: an Exploratory Study. Barcelona: IESE.

CALIFICACION DEL TEST: